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最近美的董事长方洪波的一番话在行业里炸开了锅：“今年要改变策略，往下走。不能坐视小米蚕食市场，我们要拼成本，跟他们干！” 这话听得我直摇头 —— 这哪是迎战，分明是把自己往火坑里推啊！

先看看双方的战场态势。2024 年美的空调销量突破 7000 万台，依然稳坐第一，但小米空调线上份额已经杀到 11.8%，首次进入前三。更狠的是，小米大家电业务收入翻倍增长，洗衣机、冰箱出货量增速超 100%，卢伟冰更是放话要在 2030 年做到中国数一数二。这哪是蚕食，分明是要掀桌子啊！

不过美的这招 “往下走” 实在让人捏把汗。美的空调价格本就低于格力、海尔，现在还要拼成本，这不是把自己逼到墙角吗？看看美的 2024 年财报，空调业务毛利率才 25.57%，净利润率不到 10%。再降价，怕是连裤衩都要赔进去了。更要命的是，这种打法会把整个产业链拖下水。美的对供应商压价已经到了极致，应付账款账期长达 128 天，供应商苦不堪言。再这么搞下去，供应链迟早要崩。

美的其实也不是没动作。方洪波在 2025 年提出 “以简化促增长”，关停并转非核心业务，聚焦核心品类。海外市场方面，美的 OBM（自有品牌）收入占比已经接近 45%，计划在主要市场份额提升到 15%。但问题在于，这些动作能不能真正落地？美的海外市场虽然营收占比 40%，但主要集中在东南亚、中东等新兴市场，在欧美市场的存在感还很弱。

再看看小米的打法，简直就是 “农村包围城市”。小米通过高性价比产品快速占领线上市场，再通过生态链整合形成闭环。2025 年一季度，小米智能大家电收入增长 113.8%，空调、冰箱、洗衣机出货量均创历史新高。更厉害的是，小米通过用户参与式研发，直接根据用户反馈改进产品，比如双区洗烘洗衣机就是这么来的。这种互联网思维，传统家电企业学不来。

现在的问题是，美的能不能在价格战和全球化之间找到平衡点。方洪波说要 “往下走”，但如果真的把价格压到成本线以下，质量能不能保证？消费者可不是傻子，便宜没好货的道理谁都懂。与其这样，不如学学比亚迪，把精力放在技术创新和全球化布局上。美的在海外市场其实有不少优势，比如在东南亚的本地化生产能力，还有东芝品牌的加持。如果能把这些资源整合起来，说不定能打开一片新天地。

最后想说，价格战从来都是双刃剑。美的和小米的这场较量，最终受伤的可能还是整个行业。与其窝里斗，不如一起把蛋糕做大。毕竟，真正的赢家，从来不是靠低价取胜，而是靠技术和品牌的硬实力。